دوستان عزیز فولاد را از 315 تومان تا دیروز در حدود350 تومان پیشنهاد خرید دادم امیدوارم بازدهی خوبی بعد از تعدیل مثبت ان بگیرید.حالا منتظر بسته شدن فجر - فاما- مداران و اذراب برای تعدیل میمانیم.
امروز وغدیر در حدود 164 تومان اضافه شد با سود حدود 54 تومان برای 1387 و داشتن حدود20? پرتفوی سیمانی و سهامدار اصلی پتروشیمی زاگرس این سهم را در این قیمتها بسیار ارزنده نشان میدهد.

539 ریال پیش‌بینی درآمد هر سهم سرمایه‌گذاری غدیر برای سال مالی 87
سه شنبه 31 اردیبهشت 1387
شرکت سرمایه‌گذاری غدیر پیش‌بینی درآمد هر سهم سال مالی منتهی به 30/09/87 با سرمایه 6 هزار و 75 میلیارد ریال را مبلغ 539 ریال اعلام کرد.



به گزارش خبرنگار سنا، بر اساس اطلاعیه اداره نظارت بر ناشران بورسی، شرکت سرمایه‌گذاری غدیر «سهامی عام» در مقایسه با عملکرد واقعی سال مالی قبل به ترتیب، 92 درصد افزایش سود حاصل از سرمایه‌گذاری‌ها، 76 درصد افزایش سود حاصل از فروش سرمایه‌گذاری‌ها ، 100 درصد افزایش هزینه‌های مالی،105 درصد افزایش سود عملیاتی و 100 درصد افزایش سود پس از کسر مالیات را نشان می‌دهد.

براساس این گزارش هئیت‌مدیره این شرکت در نظر دارد برای سال مالی 87 به ازای هر سهم 200 ریال سود را برای تقسیم بین سهامداران به مجمع عمومی عادی سالانه پیشنهاد کند.

شرکت سرمایه‌گذاری غدیر «سهامی عام» با نماد «وغدیر» ، درگروه شرکت‌های چند رشته‌ای صنعتی و با 74 هزار و 492 سهامدار در تالار اصلی فعالیت می‌کند

به امید حق

-----------------------

(بدا) چیست؟

http://www.makaremshirazi.org/books/persian/180%20porsesh/005.htm#_Lnk29

‏4-‏ موافقتنامه‎ ‎انتقال تکنولوژی وکمکهای فنی بین‎ ‎شرکت آذرآب وشرکت فاسترویلر ‏اسپانیا ‏‎(F.W)‎‏ ‏
موضوع این موافقتنامه ، انتقال دانش فنی، تکنولوژی واطلاعات فنی مربوط به طراحی ومهندسی ‏، ساخت ، نصب و برپایی ، راه اندازی ، بهره برداری ،مدیریت پروژه ، مدیریت کنترل ‏مرغوبیت و فروش محصولات‎ ‎دیگهای بخاربازیافت حرارتی ، دیگهای بخار صنعتی و یکپارجه ‏‎ ‎‏ ‏
چشم انداز

ایدئولوژی مرکزی یا ارزش‌های مرکزی که خمیرمای? دیدگاه آذر آب را تشکیل می‌دهد، ‏در اصول زیر نهفته است:

• فعلیت در فلسفه زبانی، نه فقط تحلیل زبانی
• کشف یک کل بهم بسته (یک میثاق و یا چسب سازمانی) که اعضای سازمان را بهم ‏مرتبط می‌نماید
• نظامات جدید به جای نظامات قدیم ‏
• خاتمه دادن به رقابت های ایدئولوژیک کارکنان و تفاهم بر سر مفاهیم عالیه مشترک ‏
• ایجاد یک نظام ارگانیکی با خرد اجتماعی و اخلاقی لازم (هنجارهای جدید فرهنگی) ‏
• مشروعیت و مقبولیت سازمان برای کارکنان و مشتریان (متضمن هزینه – فایده ‏اجتماعی) ‏
• هویت سازمانی از ایدئولوژی سازمانی سرچشمه می گیرد و به شرح ذیل تعیین می شود: ‏
• ایجاد نهادهای استراتژیک با فراگردهای دائمی، حرکت های فکری، توافقات جمعی
• ایجاد سازمانی با پویائی گروهی و طرح مفروضات اساسی (تازه پردازی‌ها) و اثر بخش
• بازاندیشی بنیادین در طرح ها، ذهن ها و پیش داوری‌ها
• ایجاد نظامات جدید مدیریتی و سازمانی
• ایجاد فرهنگ نوین سازمانی در فعالیت‌های مرتبط ‏
• آینده‌نگری یا چشم‌انداز آذرآب به شرح ذیل می‌باشد:‏
• ارزش‌های مرکزی: ‏
  • توسعه و تقویت روحیه و ارزش‌های اسلامی کارکنان
  • رشد و ارتقاء جامع? صنعتی با تکیه بر ارزش‌های اسلامی
  • اعتلای عزت نفس و توجه به کرامت انسان
  • اصل خودباوری و خود اتکائی
  • دستیابی به انسان‌های خلاق و چند بعدی از لحاظ تخصصی
• قصد و عزم: ‏
  • صنایع آذرآب باید در دنیای صنعت بدرخشد.‏
  • ورود به بازارهای جهانی
  • ایجاد توانمندی بین‌المللی در صنعت سنگین و جلب رضایت مشتریان در جهت ‏تسخیر بازارهای هدف
  • همسو شدن با تکنولوژی های بین‌المللی و ایجاد تحول در صنایع اساسی ‏
• اهداف جاه طلبانه ‏ (‏BHAGS‏): ‏
  • تبدیل آذرآب به یک شرکت پیمان‌کار عمومی (‏I.G.C‏)‏
  • تبدیل شرکت آذرآب به یک شرکت با تکنولوژی برتر ‏
• چشم انداز: ‏
  • تسخیر بازارهای ملی و منطقه‌ای
  • پیشتاز صنایع سنگین در منطقه
  • توانمندی بین‌المللی درصنعت سنگین
  • دستیابی به رشد متوسط سالانه 20% در فروش محصولات و خدمات‏

اهداف استراتژیک

رویکردهای مهم شرکت آذرآب در تعیین اهداف و سیاست‌های کلان به شرح ذیل است:

• متعادل کردن کلی? استراتژی‌های شرکت اعم از توسع? نیروی انسانی، تکنولوژی، تحقیق ‏و توسعه و غیره به جای رویکرد منحصر به تولید و تدارکات
• جهانی کردن شرکت در بلندمدت با پر کردن شکاف‌های موجود
• تبعیت از معیارهای استراتژیک بازار و کسب فرصت‌های تجاری محیطی
• گسترش منطقه‌ای و بین‌المللی در عرص? صنعت سنگین ‏

• رشد و توسع? تکنولوژیک با محوریت بخش انرژی، پتروشیمی، معادن و فلزات
• تقویت توان تکنولوژیک درجهتِ ساخت داخل، خوداتکائی داخلی وکاهش وابستگی ‏کشور و صنایع مرتبط
• حفظ محیط زیست و استفاد? بهینه از امکانات کشور در صنایع مرتبط
• نظم‌دهی و بکارگیری تحقیقات صنعتی به عنوان ابزاری برای حل مشکلات تکنولوژیک ‏شرکت
• افزایش نرخ بهره‌برداری از ظرفیت‌های موجود شرکت در قالب اولویت‌های بلندمدت ‏جمهوری اسلامی ایران
• ایجاد ظرفیت‌های جدید تولیدی، طراحی، مهندسی و تحقیقاتی بر اساس رویکردهای این ‏برنامه
• رشد منظم ارزش افزود? تولیدات
• سعی در جهت هدایت سهم قابل توجهی از منابع مالی به بخش‌های تحقیقات، نوآوری و ‏ارتقاء تکنولوژی شرکت درجهت توسع? صنعتی کشور
• آشنا ساختن پرسنل شرکت و کارشناسان خود با علوم و فنون جدید و مرتبط با صنایع ‏فعلی و آتی شرکت
• تقویت بنی? تفکر علمی، فلسفی و سیستمی پرسنل شرکت و تشویق آنان به مطالعه و ‏تحقیق پیرامون پیشرفت‌های صنعتی مرتبط و ارتقاء تکنولوژیک شرکت
• تاکید برای بکارگیری تکنولوژی مناسب به ویژه در رابطه با نرم‌افزار، سخت‌افزار، ‏مدیریت و سازماندهی ‏
  استفاد? بیشتر از ظرفیت‌های مراکزعلمی و تحقیقاتی کشور در صنایع مرتبط
• تلاش در جهت تحقق سهم رهبری و مشاوره در کلیه بازارهای داخلی ومنطقه ای ‏
• تلاش در جهت رخنه کردن در بازارهای بین‌المللی و ارتقاء سطح صادرات محصولات ‏و خدمات شرکت
• تغییر گرایش مدیران میانی وعملیاتی از تولید (به تنهائی) به سوی مشتریان و بازار و ‏توأم با مسائل استراتژیک تولید-بازار
• تلاش برای شناخت روش‌ها، ترفندها و ابزارهای رقبا در بازار جهت برنامه‌ریزی برای ‏افزایش توان رقابت با آنان
• تحقیق پیرامون استفاد? بهینه از انرژی کشور و دادن طرح های موثر در جهت جلوگیری ‏از اتلاف آن‌ها برای افزایش سهم بازار انرژی
• استفاده از وسایل ارتباط جمعی کشورهای خارجی برای بازاریابی و تبلیغات
• بازنگری در ساختار بازرگانی، بازاریابی و صادرات شرکت و ایجاد دپارتمان‌های لازم ‏در زمینه‌های مذکور

• ایجاد مزیت‌های تکنولوژیک و ارتقاء کیفیت محصولات و خدمات در قبال رقبا
• به‌کارگیری روش‌های مرسوم در تکنولوژی برون‌زا و درون‌زا و مشارکت با پیشگامان ‏تکنولوژی در جهان
• ایجاد زمینه‌های لازم برای گسترش روزافزون تبادل الکترونیکی اطلاعات تکنولوژیک ‏بر اساس پیشرفت‌های به دست آمده در جهان
• تأکید بر توسعه امکانات موجود قبل ازایجاد واحدهای جدید در جهت اهداف بلندمدت
• بهره‌گیری، تقویت و ایجاد هسته های مهندسی، طراحی، مشاوره و هدایت تلاش‌ها به ‏منظور اجرای طرح‌های مرتبط در سطح ملی وجذب تکنولوژی‌های مناسب
• به حداکثر رساندن استفاده از ظرفیت های ماشین سازی و ساخت تجهیزات موجود در ‏شرکت ‏
• به روز نگه داشتن طراحی و تکنولوژی ساخت محصولات
• بهبود روشهای تولید به منظور کاهش میزان ضایعات و افزایش بازدهی نیروی انسانی ‏شرکت
• تعمیق ساخت داخل کلیه محصولات فعلی وآتی با استفاده از امکانات کشور
• افزایش بهره‌وری عوامل تولید و استفاده بهینه از مجموع? امکانات سخت‌افزاری، ‏نرم‌افزاری از طریق ایجاد و یا ارتقاء پیوندهای بین همکاران ملی و پیمان‌کاران جزء
• ارتقاء توانایی‌های مدیریتی و سازماندهی
• تحقق اصل آموزش مستمر و فراگیر در تمام سطوح شغلی و تقویت و تجهیز امکانات و ‏قابلیت‌های آموزش در شرکت
• تنوع‌بخشی به کالاهای صنعتی صادراتی و افزایش تدریجی صادرات کالاهای سرمایه‌ای ‏و تکنولوژی‌بر
  ایجاد ساختاری توانمند جهت صادرات با هماهنگی عوامل درونی و محیطی
• ایجاد مزیت‌های لازم از طریق رهبری قیمت، ارتقاء کیفیت محصولات وخدمات و ... ‏برای افزایش سهم بازارهای هدف
• بکارگیری روش‌های مرسوم تجارت در کسب اعتبارات و سرمایه‌گذاری و مشارکت‌های ‏بازرگانی و تکنولوژیک
• جلب مشارکت بنگاههای صنعتی بالادست، هم‌ردیف و پائین‌دست در تقویت اعتبارات ‏مالی، زمینه‌های تحقیقاتی و تکنولوژی، طراحی و مهندسی، مهندسی خرید و پیمان‌کاری ‏عمومی
• سرمایه‌گذاری در پروژه‌های اطلاعاتی، تکنولوژیکی، توسع? نیروی انسانی و ... به ‏منظور ورود به کلاس جهانی
• ایجاد شبک? تامین کنندگان و پیمان‌کاران جزء در جهت ارتقاء سطح تولیدات و فروش ‏شرکت ‏

مأموریت
فعالیت ما از توانائی‌های فعلی ما و خلق توانائی‌های آیند? ما انعکاس می‌یابد و ما برآنیم ‏این جوهره را با پیامی معنی‌دار که در واقع همان حلق? اتصال اعضای سازمان می‌باشد، بیان ‏نمائیم. بیانی? مأموریت موضع ایدئولوژیک و ارزشی اعضای ما را در یک کلِ هماهنگ و به هم ‏پیوسته به شرح ذیل مشخص می‌کند: